Spezialisierung von Q-Auditoren
Q-Auditoren haben mehr als ein Jahrzehnt damit verbracht, eine ganzheitliche Methodik zu entwickeln, um ihre Kunden bestmöglich bei der Auswahl günstiger Möglichkeiten und der Umsetzung außergewöhnlicher Projekte zu unterstützen.
Unsere Erfahrung wird Ihnen als Dienstleistung angeboten. Ein externer Qualitätsbeauftragter, der als Spezialist für kundenspezifische Prozesse zur Verfügung steht, bewertet Ihre Prozesse selbstständig und erstellt mit Ihnen mögliche weitere Strategien.

Unser Ansatz basiert auf den Stärken umfangreicher Erfahrung. Diese werden im Abschnitt Referenzen angezeigt.

Dies geschieht durch den Einsatz unseres gut ausgebauten Netzwerkes sowie durch unser Eingreifen in alle wichtigen Strukturierungs-, Management- und Controllingprozesse.

In vielen Unternehmen gibt es zumindest anfänglich unangemessene und unangemessene Überzeugungen des Managements in Bezug auf Kosten und Verbesserungen im Zusammenhang mit dem Aufbau des zertifizierbaren Managementsystems. Führungskräfte sind sich oft nicht bewusst, dass viele Mitarbeiter einen Großteil ihrer Zeit in Interviews, Workshops und der Vorbereitung und Überprüfung von Dokumenten verbringen. Darüber hinaus ist es oft unklar, dass das oberste Management verpflichtet ist, ein IM-System zu erstellen, z bei der Formulierung einer Qualitätspolitik, der Festlegung von Prioritäten für Qualitätsziele und der Genehmigung von Mitteln für die Entwicklung und Entwicklung des Qualitätssicherungssystems

Wir legen großen Wert auf die sorgfältige Auswahl von Zertifizierungsunternehmen. Obwohl wir bereits Projekte mit allen durchgeführt haben, sind ihre Erfahrungen und Spezialisierungen hinsichtlich der internen und externen Auswirkungen unserer Kunden ein Risikofaktor, den wir berücksichtigen müssen.

Vor allem aber schützen wir die Interessen unserer Kunden.

Österreich und CEE

Das überdurchschnittliche Wachstum der in der Region CEE & CIS ansässigen Unternehmen ist jedoch in vielen Fällen durch mangelnden Zugang zu Kapital, organisatorische Schwächen und unzureichende Technologien begrenzt.

Mit gezieltem Management-Know-how, Kapital und neuen Technologien wird es jedoch auch in Zukunft möglich sein, in diesen Märkten außergewöhnliche Renditen und Wertsteigerungen zu erzielen.

Nutzen Sie die Krise als Chance

Aufgrund der Finanz- und Wirtschaftskrise verlagern derzeit auch viele große Unternehmen Teile ihres Geschäfts oder sie fusionieren teilweise von anderen Unternehmen. Aufgrund der stark reduzierten Personalstruktur und der Verlagerung von Prozessen können derzeit Abweichungen in den betrieblichen Abläufen auftreten.

Unternehmen, die schnell auf diese Veränderungen reagieren, können auch in der Krise von einem Wettbewerbsvorteil profitieren. Die Risiken, die sich aus solchen betrieblichen Veränderungen ergeben, können diese jedoch ausgleichen.

Das Know-how von langjährigen Mitarbeitern ist verloren. Ein möglicher Mangel an betrieblicher Motivation und andere Faktoren können durch eine Analyse von unabhängigen, externen Auditoren identifiziert und korrigiert werden.